這個產品超優啊

博翔科技為專業機械設備歐規/台灣TS標章/美規及半導體設備SEMI S2輔導顧問公司

博翔對於各類機械的安全技術 安全開關 安全模組 安全繼電器模組 安全繼電器 緊急停止 安全元件 歐盟電路設計 安全迴路 安全設計

由於科技的進步，各種無線通訊設備及數位裝置技術的高度發展，電磁干擾已成為電子時代中世界各國關注的問題。

機械產品的製造為迎向消費市場需求，亦朝向高速度、高精度、自動化且大量使用數值控制而使機械產品電磁干擾問題更加複雜

而博翔科技協助您解決相關安全技術問題以專業級檢測與規畫經驗並協助各種機械廠快速獲得相關認證

邀請您一起邁向世界的安全技術頂端

請立即點擊上方圖片了解更多細節吧！

好文分享

執行力，是職場中的每一個人都繞不開的話題。我們都希望自己是一個充滿執行力的人，這樣我們不僅能夠順利地完成手頭上的工作，同時還能讓同事和領導對我們刮目相看。 只是，好像大家都誤解了執行力，把執行力與行動力等同，認為能夠馬上去做某件事情就是執行力的表現。 如果按照這種邏輯，那麼只要我一大早上班就開始勤勤懇懇地按計算器去計算、分析數據，那麼我就是一個有執行力的人。這樣是不是有點奇怪？ 那麼什麼是執行？什麼是執行力？ 霍尼韋爾前任CEO拉里·博西迪這樣定義「執行」一詞：「執行，就是目標與結果之間的橋樑。」 ... 按照這一定義，那麼「執行力」就是一項在目標與結果之間搭建橋樑，讓目標最終落地的能力。 在明確了「執行力」的定義之後，我們的下一個問題就是：為什麼我們沒有執行力？ 1.為什麼我們沒有執行力？ 1.1 Deadline導致的拖延癥 職場上有這麼一句話，叫「Deadline就是生產力」。 任何工作任務都是有交付的截止日期的。可是，當我們拿到一個新的任務時，發現截止日在一周之後，你的下一個反應是什麼？ 「啊，先回下這封郵件。」 「桌子有點亂，先整理一下。」 「休息一下，叫杯奶茶吧」 …… 反正不會是「開始干吧」，畢竟「還有時間」。 但是工作是源源不斷的。可能幾天之後，你又被安排了一個任務，而這個時候你的前一項任務還甚至沒有開始！於是崩潰的日子來了： 你開始緊張起來，熬夜加班追趕進度，終於在截止日前把第一項任務完成了，但是卻因為質量不行，被打回來修改。而你手頭上的第二項任務，又馬上要到截止日期了。而聽說，領導又要給你安排一項新的工作…… 於是你一直跳不出這個惡性循環，永遠都在跟截止日做鬥爭…… 一步錯，步步錯。 這一切，僅僅只是因為你一開始的一個漫不經心的拖延。 ... 1.2 無從下手 有的時候我們並不是拖延，而是面對一個新的任務，不知道從哪裡下手。讓時間在苦惱中一點點流逝。 最常見的就是領導突然派給你一個要求非常模糊的任務，比如說「給我寫一個活動策劃」，「給我寫個講話稿」。 對於這類任務，如果有先例可以參照，問題還不大。怕就怕沒有先例可以參照，因為這個時候你沒有一個明確的方向。 但任務總要完成，於是你需要在實際行動前花費大量的時間和精力，去理清自己的思路，體會領導的要求，甚至還包括不斷的試錯。 ... 1.3 沒有劃分輕重緩急 如果你不是犯了拖延癥，也不是遇到了無從下手的難題，那麼你可能是因為沒有對自己手頭上的工作進行排序。 按照「二八法則」的說法，就是你沒有把80%的時間和精力投入到那最關鍵的20%的工作上。 沒有對自己的工作劃分輕重緩急，會讓你抓不到工作的重點，迫使你平均用力，把有限的時間平均分配到各個工作上。這樣的結果只能是在低產出的工作上浪費了太多的時間，而在高回報的工作上投入不足。 最終的結果自然不夠理想。 ... 2.成為靠譜的執行者 有什麼辦法可以讓我們成為一個靠譜的執行者呢？ 2.1 要有閉環思維 一個有閉環思維的人，能夠讓人感到放心。 所謂的「閉環思維」，是指做事有始有終。對於被安排的工作，完成了能及時告知對方；如果遇到困難了會提前通知，並想辦法採取補救措施。 「閉環思維」至少有兩個好處： 一是能夠讓你不至於把事情忘在腦後，因為你時刻都想著要給別人一個交代。 二是能夠讓你在遇到困難的時候，多動腦思考，而不是坐以待斃。 ... 2.2 要行動起來。 執行力的關鍵在行動。 這個不難理解，沒有行動，你如何搭建目標與結果之間的橋樑？ 但問題在於，很多時候我們都有點「行動困難綜合癥」，明明知道要開始行動，卻總是邁不出第一步。究其根源，主要是以下3方面原因： （1）懶惰 一個人是否願意去做一件事情，主要是看他行動的意願強還是牴觸的意願強。所以，為了克服懶惰，我們需要找到可以激發自我驅動力的因素。 這樣的因素有很多，但大體上可以分為2類：動機、信念。 所以，為了克服懶惰，你可以： a.為你的行動尋找一個無法拒絕的動機。 b．為自己的行動賦予一個崇高的意義，用信念的力量支撐你的行動。 ... （2）不擅長時間管理 這一點主要對應上文的「沒有劃分輕重緩急」。 時間管理不是簡單地列出一個「To do list」，你要需要對待辦事項劃分先後順序。 具體來說，你可以通過 「重要性」和「緊迫性」兩個維度分析，從而將手頭的工作分成以下4類： a.重要且緊急。 b.重要但不緊急。 c.不重要但緊急。 d.不重要且不緊急。 然後按照「重要且緊急」、「不重要但緊急」、「重要但不緊急」、「不重要且不緊急」的順序完成手頭上的工作。 ... （3）對後果認知不足 有的時候我們只是沒有足夠的危機意識，認為不行動沒有什麼大不了的，所以也就放鬆了對自己的要求。 但這不過是因為對後果認知不足導致的自我麻痹罷了。 其實，你的每一次失誤、馬虎，別人都看在眼裡，都會在心裡給你貼上標籤。一兩次還好，但隨著負面的標籤越來越多，你在別人心目中的形象也就越來越差。 試問這種情況下別人還會把重要的任務安排給你嗎？ ... 結語 執行，就是目標與結果之間的橋樑。 那些真正具備執行力的人，是能夠搭建起這種橋樑的人。他們能夠明白什麼方面才是需要重點投入的，從而高效快速地完成任務。希望你也是他們中的一員。 成為自己生命里的那道光，我是@阿光在說 #職上雲霄# #職場寫作達人#

TTT77941YYDDEE156365GG

文章來源取自於：

每日頭條 https://kknews.cc/career/x49x8zg.html

如有侵權，請來信告知，我們會立刻下架。

DMCA：dmca(at)kubonews.com

聯絡我們：contact(at)kubonews.com

台南音樂耳機安全迴路設計桃園刮鬍刀安全迴路設計台中急停按鈕台南熱水器符合歐盟歐規電路設計台中按摩器材安全迴路設計
桃園鉸鏈門用安全開關 台中安全邊條設計與電路設計 緊急停止開關安全係數最高的CE認證公司台南光柵安全繼電器 台南熱水器安全迴路設計 緊急停止開關安全係數最高的CE認證公司台中大蘑菇頭型緊急停止開關 桃園XA系列緊急停止用按鈕開關﹝組合型﹞ 安全繼電器模組協助符合歐規電路的CE認證公司台北HE1G型手握式促動開關 桃園投影機符合歐盟歐規電路設計 機械操作標示貼紙，工安標示貼紙製作批發與設計